Per prendre consci\u00e8ncia de les fortaleses i \u00e0rees d’aprenentatge.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un director financer, tan sols amb 3 sessions, s’atreveix a compartir un feedback cr\u00edtic amb una persona clau del seu equip: \u201cHe dit tot el que volia dir i tal com volia dir-ho. A m\u00e9s he manejat h\u00e0bilment les respostes de la meva interlocutora\u201d.<\/p>\n\n\n\n Per a tenir m\u00e9s confian\u00e7a en les pr\u00f2pies possibilitats.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una directora financera d’una empresa familiar en iniciar el proc\u00e9s de coaching es considerava un zero en habilitats socials. Quan finalitza el proc\u00e9s de coaching assegura que: \u201cs\u00f3c capa\u00e7 de posar l\u00edmits als altres i d’expressar assertivament les meves opinions a les persones del meu equip\u201d. <\/p>\n\n\n\n Per a tenir una comunicaci\u00f3 m\u00e9s flu\u00efda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019objectiu d\u2019un director d’\u00e0rea era saber expressar emocions positives en les seves xerrades aix\u00ed com expressar m\u00e9s suavitat a l’hora de comunicar males not\u00edcies. En tres sessions afirma: \u201cs\u00f3c capa\u00e7 de realitzar una xerrada inspiradora de cara al futur i aconseguir una bona predisposici\u00f3 de les persones del meu equip front les males not\u00edcies\u201d.<\/p>\n\n\n\n Per alinear o comprometre equips de treball.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Per a revisar el pla d’acci\u00f3 de cada participant i constatar els resultats i les modificacions del pla que s\u00f3n necess\u00e0ries activar. Constatar l’aprenentatge i el desenvolupament assolit \u00e9s emocionant per al participant i per a l’empresa. Les dues parts recullen el resultat del seu esfor\u00e7. Per actuar de forma m\u00e9s reflexiva, generar comportaments m\u00e9s alineats amb les necessitats del lloc de treball i les expectatives de l’empresa; aconseguir persones i equips m\u00e9s compromesos, m\u00e9s eficients i amb millors resultats.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1. I tot aix\u00f2 per a qu\u00e8? Per prendre consci\u00e8ncia de les fortaleses i \u00e0rees d’aprenentatge. Un director financer, tan sols amb 3 sessions, s’atreveix a compartir un feedback cr\u00edtic amb una persona clau del seu equip: \u201cHe dit tot el que volia dir i tal com volia dir-ho. A m\u00e9s he manejat h\u00e0bilment les […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":144,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-33","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/33","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/33\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":145,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/33\/revisions\/145"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. I tot aix\u00f2 per a qu\u00e8?<\/h3>\n\n\n\n
3. I tot aix\u00f2 per a qu\u00e8?<\/h3>\n\n\n\n
4. I tot aix\u00f2 per a qu\u00e8?<\/h3>\n\n\n\n
El seguiment que realitzem dos mesos despr\u00e9s de la finalitzaci\u00f3 d’un programa de desenvolupament permet admirar el compliment dels compromisos assumits.<\/p>\n\n\n\n5. I tot aix\u00f2 per a qu\u00e8?<\/h3>\n\n\n\n