Potencia el crecimiento de tu empresa con el desarrollo de las personas

En la situación económica y social actual, el desarrollo de las personas toma aún más fuerza como herramienta para contribuir al crecimiento de los proyectos empresariales y conseguir mejores resultados.

En Feedback Desarrollo Humano y Organizacional, liderada por Eva Juncosa, llevamos más de veinte años diseñando e implantando proyectos de desarrollo del potencial de las personas y equipos. Los resultados en empresas de distintos sectores y tamaños nos avalan.

Si tu empresa tiene un departamento de RR.HH, Feedback diseña el proyecto de desarrollo en base a las necesidades detectadas por el departamento, actuando como soporte e integrándose en el proyecto en el nivel que RR.HH prefiera.

Sesiones de facilitación, coaching individual, outdoor, coaching d’equipos, formación… En función del proyecto, aplicamos distintas metodologías y técnicas para lograr la consecución de los objetivos.

Si en cambio tu empresa no tiene por ahora un departamento de RRHH interno o un equipo específico para detectar necesidades de desarrollo, Feedback puede convertirse en tu departamento de desarrollo de personas.

La dimensión ha dejado de ser una condición sine quanon para poder beneficarse de los resultados de este tipo de acciones. No somos solo formadores o coachs, somos consultores en desarrollo de personas.

Analizamos y detectamos las necesidades de desarrollo de tu empresa y te ofrecemos soluciones para que las personas  y equipos estén alineados con tus objetivos estratégicos y puedan así contribuir en mayor grado al crecimiento y adaptación de tu empresa en tu entorno.

“Nuestras sesiones clínicas se han convertido en más efectivas, ordenadas y participativas”

A finales de octubre, Feedback realizó en Madrid una acción para mejorar la organización y los resultados de las sesiones clínicas de distintos centros hospitalarios.

El objetivo marcado era conseguir con 7 horas de formación que las sesiones clínicas entre enfermeras, endocrinos, pediatras y educadores fueran más dinámicas.

Las 21 personas que siguieron la acción querían aprender a facilitar la participación de los asistentes a las sesiones clínicas (especialmente de los poco participativos), saber recuperar el control de la sesión cuando se desviara el tema, evitar conversaciones paralelas y disponer de mecanismos para organizar grupos de manera rápida.

La responsable de Feedback, Eva Juncosa, mostró a los asistentes como organizar grupos de una manera ágil y divertida, como transmitir los objetivos de manera clara y cómo sintetizar la puesta en común los resultados en el marco de las sesiones clínicas.

Por ejemplo, se dieron pautas  a los asistentes sobre como supervisar el trabajo de los grupos.

Durante la sesión se realizaron dos casos prácticos y los asistentes mostraron que habían interiorizado las técnicas de dinamización de manera muy rápida. Los resultados fueron unas sesiones clínicas más efectivas que conseguían los objetivos marcados en menor tiempo y de manera ordenada.

Los resultados de la tècnica del “brief coach”

Feedback ha comprobado los resultados altamente positivos que se consigue en el coaching individual aplicando el Brief Coach, una técnica desarrollada por el coach Peter Szabó, que consiste en aplicar una metodología de procesos que permiten conseguir los objetivos marcados en dos sesiones de trabajo.

Peter Szabó es coach ejecutivo especializado en procesos de coaching breve para líderes que buscan resultados sostenibles con una intervención mínima.
El Brief Coach se trabaja en tres estadios. En el primero, el coach y el cliente definen los objetivos de futuro y los cambios que deben aplicarse para conseguirlo.

En el segundo estadio, analizan conjuntamente los signos de prácticas y comportamientos que el cliente ya ha realizado y que le permitirían conseguir los cambios deseados.   En esta sesión, el coach solo pregunta sobre aspectos positivos que se han llevado a cabo.

Finalmente, en el último estadio, los clientes ponen en práctica las conclusiones que se han extraído de las reflexiones de las dos fases anteriores.

El Brief Coach también trabaja en un entorno en que el coach solo pregunta al cliente para focalizarlo en las soluciones. En lugar de trabajar con los problemas o puntos débiles, el coach pregunta al cliente por objetivos conseguidos con éxito para identificar comportamientos que permiten la consecución de objetivos.

Las presuposiciones del Brief Coach son:

-Trata cada sesión como si fuera única.

-Un pequeño cambio puede comportar un gran cambio.

-Crear un inicio útil del proceso. Cada cliente es suficientemente maduro como para desarrollarlo.

Ver vídeo Peter Szabo aplicando Brief Coach