Para tomar conciencia de las fortalezas y \u00e1reas de aprendizaje.<\/strong> Para tener m\u00e1s confianza en las propias posibilidades.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una directora financiera de una empresa familiar al iniciar el proceso de coaching se consideraba un cero en habilidades sociales. Cuando finaliza el proceso de coaching asegura que: \u201csoy capaz de poner l\u00edmites a los dem\u00e1s y de expresar asertivamente mis opiniones a las personas de mi equipo\u201d. <\/p>\n\n\n\n Para tener una comunicaci\u00f3n m\u00e1s fluida.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un director de \u00e1rea cuyo objetivo era saber expresar emociones positivas en sus charlas as\u00ed como expresar m\u00e1s suavidad a la hora de comunicar malas noticias. En tres sesiones afirma: \u201csoy capaz de realizar una charla inspiradora de cara el futuro y conseguir una buena predisposici\u00f3n de las personas de mi equipo frente las malas noticias\u201d.<\/p>\n\n\n\n Para alinear o comprometer equipos de trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para revisar el plan de acci\u00f3n de cada participante y constatar los resultados y las modificaciones del plan que son necesarias activar. Constatar el aprendizaje y el desarrollo logrado es emocionante para el participante y para la empresa. Las dos partes recogen el resultado de su esfuerzo. Para<\/strong> actuar de forma m\u00e1s reflexiva, generar comportamientos m\u00e1s alineados con las necesidades del puesto de trabajo y las expectativas de la empresa; conseguir personas y equipos m\u00e1s comprometidos, m\u00e1s eficientes y con mejores resultados.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1. \u00bfY todo esto para qu\u00e9? Para tomar conciencia de las fortalezas y \u00e1reas de aprendizaje. Un director financiero, con solo 3 sesiones, se atreve a compartir un feedback cr\u00edtico a una persona clave de su equipo: \u201cHe dicho todo lo que quer\u00eda decir y tal como quer\u00eda decirlo. Adem\u00e1s he manejado h\u00e1bilmente las respuestas […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":234,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-191","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=191"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":472,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/191\/revisions\/472"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/234"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Un director financiero, con solo 3 sesiones, se atreve a compartir un feedback cr\u00edtico a una persona clave de su equipo: \u201cHe dicho todo lo que quer\u00eda decir y tal como quer\u00eda decirlo. Adem\u00e1s he manejado h\u00e1bilmente las respuestas de mi interlocutora\u201d.
<\/p>\n\n\n\n2. \u00bfY todo esto para qu\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n
3. \u00bfY todo esto para qu\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n
4. \u00bfY todo esto para qu\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n
El seguimiento que realizamos dos meses despu\u00e9s de la finalizaci\u00f3n de un programa de desarrollo permite admirar el cumplimiento de los compromisos asumidos.<\/p>\n\n\n\n5.- \u00bfY todo esto para qu\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n