{"id":399,"date":"2013-06-12T17:19:01","date_gmt":"2013-06-12T15:19:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.feedback-rh.com\/?p=399"},"modified":"2019-02-15T17:31:41","modified_gmt":"2019-02-15T15:31:41","slug":"resistir-o-transformarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/news\/resistir-o-transformarse\/","title":{"rendered":"Resistir o transformarse"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"192\" src=\"http:\/\/www.feedback-rh.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/13f34e2b533e12c6166f88368dcd8c07_Generic.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-339\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Feedback transmite a empresarios y emprendedores herramientas en torno a la reflexi\u00f3n \u00abReinventarse: \u00bfresistir o transformarse?\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><\/strong>Feedback expuso el 12 de junio en la C\u00e1mara de Comercio de Sabadell, ante un centenar de de emprendedores y empresarios, diversas herramientas para gestionar el cambio e identificar frenos personales a la hora de reinventarse. El objetivo era permitir a los asistentes&nbsp; conocer los recursos que se requieren para reinventarse individualmente y poder dar respuesta a las nuevas demandas del entorno actual.<\/p>\n\n\n\n<p>Eva Juncosa, Directora de Feedback, afirm\u00f3 que \u00ab<em>una cosa es lo que est\u00e1 pasando y el otro, \u00bfqu\u00e9 nos pasa con lo que est\u00e1 pasando? As\u00ed, reinventarse es una posible respuesta a esta pregunta. Es un proceso de transformaci\u00f3n que tiene que ver en desvelar nuestras potencialidades, superar nuestros l\u00edmites y por lo tanto trascender nuestra identidad<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante la sesi\u00f3n, Juncosa asegur\u00f3 que para reinventarse un aspecto clave es detectar cu\u00e1l es el escenario actual y sus reglas del juego y tomar conciencia de c\u00f3mo respondemos. \u00ab<em>Es como una cebolla con distintas capas de las que hay que ir tomando conciencia y afrontando: entenderme a m\u00ed mismo, la empresa y el entorno<\/em>\u00ab, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Llevar a cabo estos tres diagn\u00f3sticos de manera cuidadosa y l\u00facida permite la creaci\u00f3n de una visi\u00f3n realista y a la vez ambiciosa e inspiradora ya que conecta con nuestro prop\u00f3sito, nuestras fortalezas e intereses.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde Feedback se asegur\u00f3, que bas\u00e1ndose en la experiencia acompa\u00f1ando a personas (profesionales, mandos intermedios, directores generales, clientes particulares&#8230;) en procesos de reinvenci\u00f3n, lo que tiene un impacto m\u00e1s elevado en los resultados es la aceptaci\u00f3n de la situaci\u00f3n, que se convierte en el n\u00facleo de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>Aceptar significa que estoy conectado con el presente tal y como es, dejando de lado mis juicios de valor y como me gustar\u00eda que las cosas fueran. Aceptar no significa que me guste la realidad que hay, pero escojo vivir en paz y reconciliaci\u00f3n. La aceptaci\u00f3n es un estado de \u00e1nimo que me permite ver el futuro desde la apertura, la curiosidad y la esperanza hacia nuevas posibilidades<\/em>&nbsp;\u00ab, afirm\u00f3 Eva Juncosa.<\/p>\n\n\n\n<p>Si no se gestiona bien el cambio, se produce la resignaci\u00f3n y la resistencia. Las dos respuestas son maneras de oponerse a la realidad, una m\u00e1s activa (la resistencia) desde la rabia, y la otra m\u00e1s pasiva, con la resignaci\u00f3n desde la tristeza.<\/p>\n\n\n\n<p>En ambos casos es como si conduj\u00e9ramos un coche mirando por el retrovisor. La \u00fanica manera de poder crear un futuro diferente (carretera) es cerrando el pasado (dejar de mirar por el retrovisor). Cerrar el pasado y abrirnos al futuro tiene que ver con ser capaz de decirnos estas cosas: !El pasado, pasado est\u00e1!, !Nada volver\u00e1 a ser igual!, !Esto es lo que hay! Las cosas son como son, todo tiene una raz\u00f3n de ser aunque yo ahora no sea capaz de verlo&#8230;..<\/p>\n\n\n\n<p>En la sesi\u00f3n se concluy\u00f3 que hay que aceptar la realidad, aceptar los ritmos de la vida, aceptar los diferentes estados de \u00e1nimo, aceptar los propios l\u00edmites as\u00ed como los de los dem\u00e1s, aceptar que cuando m\u00e1s resolutivos nos gustar\u00eda ser quiz\u00e1 es cuando menos lo estamos siendo, aceptar que toca cerrar la empresa, aceptar que tengo que despedir diez personas&#8230;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Feedback transmite a empresarios y emprendedores herramientas en torno a la reflexi\u00f3n \u00abReinventarse: \u00bfresistir o transformarse?\u00bb Feedback expuso el 12 de junio en la C\u00e1mara de Comercio de Sabadell, ante un centenar de de emprendedores y empresarios, diversas herramientas para gestionar el cambio e identificar frenos personales a la hora de reinventarse. 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