{"id":411,"date":"2013-06-25T17:32:42","date_gmt":"2013-06-25T15:32:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.feedback-rh.com\/?p=411"},"modified":"2019-02-17T07:23:29","modified_gmt":"2019-02-17T05:23:29","slug":"coopeticion-entre-psicologia-y-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/news\/coopeticion-entre-psicologia-y-coaching\/","title":{"rendered":"Coopetici\u00f3n, entre psicolog\u00eda y coaching"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"192\" src=\"http:\/\/www.feedback-rh.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/852967248dd3e6cb3942a1fe6af42945_Generic.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-347\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el marco de la reciente acreditaci\u00f3n profesional del psic\u00f3logo experto en coaching por parte del Colegio Oficial de Psic\u00f3logos de Catalu\u00f1a, Feedback quiere romper una lanza a favor de dos variables que marcan nuestra manera de entender el coaching: la rigurosidad y la complementariedad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por un lado, el proceso del Colegio de Psic\u00f3logos de Catalu\u00f1a ha abierto una v\u00eda que permite legitimar a los coach psic\u00f3logos, certificando que disponen de competencias espec\u00edficas para ejercer profesionalmente como coaches. Sin duda son necesarios sistemas de evaluaci\u00f3n que garanticen el rigor de este ejercicio profesional. M\u00e1s all\u00e1 de si es un psic\u00f3logo quien ejerce el coach o profesionales procedentes de otras disciplinas formados en el coaching, el rigor es absolutamente necesario para alcanzar las metas marcadas para quienes solicitan este tipo de servicios y, al mismo tiempo, para defender y consolidar el prestigio de esta profesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, desde Feedback aplaudimos la iniciativa del Colegio de Psic\u00f3logos (y por ello no hemos dudado en certificarnos), pero entendiendo que esta iniciativa no es sin\u00f3nimo de exclusi\u00f3n de la posible complementariedad con otros profesionales. \u00bfPor qu\u00e9 los psic\u00f3logos no nos podemos complementar con otros profesionales del coaching? Y \u00bfpor qu\u00e9 los psic\u00f3logos no podemos ser marcos de referencia o complementariedad con los otros profesionales?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El contexto actual nos ha ense\u00f1ado que hay que ir m\u00e1s all\u00e1 de la simple y pura competencia y que el mundo profesional debe estar basado en el trabajo en red sumando habilidades, competencias y capacidades. Es la hora de superar barreras de escuelas, de estilos y de concepciones que entienden la pr\u00e1ctica del coach con puntos de vista diferentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfPor qu\u00e9 un coach ejecutivo no puede tener un psic\u00f3logo de referencia para resolver dudas o aportar valor a\u00f1adido en su pr\u00e1ctica? Y \u00bfpor qu\u00e9 un psic\u00f3logo no puede tener un asesor de empresa de referencia cuando requiere complementariedad m\u00e1s vinculada a los procesos propios del \u00e1mbito empresarial?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todo ello lleva a una respuesta: cooperaci\u00f3n versus competencia; rigor versus intrusismo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay que dejar de lado la competencia para enriquecerla con la coopetencia: cooperar con los dem\u00e1s y competir con nosotros mismos para avanzar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todas las profesiones deber\u00edan ser como c\u00edrculos de sardana: cada vez que se abre el c\u00edrculo es para facilitar la inclusi\u00f3n. La nuestra, la de los psic\u00f3logos coachs, no puede quedar excluida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el marco de la reciente acreditaci\u00f3n profesional del psic\u00f3logo experto en coaching por parte del Colegio Oficial de Psic\u00f3logos de Catalu\u00f1a, Feedback quiere romper una lanza a favor de dos variables que marcan nuestra manera de entender el coaching: la rigurosidad y la complementariedad. 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