{"id":415,"date":"2014-05-12T17:31:46","date_gmt":"2014-05-12T15:31:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.feedback-rh.com\/?p=415"},"modified":"2019-04-08T16:20:53","modified_gmt":"2019-04-08T14:20:53","slug":"recursos-humanos-en-tu-empresa-sin-coste-de-estructura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/news\/recursos-humanos-en-tu-empresa-sin-coste-de-estructura\/","title":{"rendered":"Recursos Humanos en tu empresa sin coste de estructura"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Que las personas son la clave de cualquier organizaci\u00f3n es una realidad. Y que hay una relaci\u00f3n directa entre el rendimiento de las personas y la rentabilidad de la organizaci\u00f3n, tambi\u00e9n. Dice Paz \u00c1lvarez en Cinco D\u00edas<\/em>: \u201cLas personas son la clave del \u00e9xito o del fracaso de una empresa. En su resultado, tanto actual como futuro, las personas juegan un papel determinante<\/em>.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Partiendo de esta premisa y teniendo en cuenta que el actual contexto socioecon\u00f3mico requiere apostar por la competitividad de manera clara, actuar para mejorar el rendimiento de las personas es una variable que no se puede obviar.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, Feedback ha desarrollado y est\u00e1 aplicando varias herramientas y acciones de mejora del rendimiento de las personas para las peque\u00f1as y medianas empersas que no cuentan con un departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n

El modelo de actuaci\u00f3n de Feedback se basa en la integraci\u00f3n en la empresa (con la velocidad, dedicaci\u00f3n e intensidad que la empresa requiere), de manera que la organizaci\u00f3n tenga una \u00e1rea de Recursos Humanos, sin que le suponga costes de estructura.<\/p>\n\n\n\n

Con este modelo, contar con un departamento de gesti\u00f3n de personas que solucione problemas recurrentes en las personas y equipos y que vele por lograr lo mejor de las personas no es una cuesti\u00f3n exclusiva de la grandes empresas.<\/p>\n\n\n\n

Gestionar personas y equipos y saber como sacarles todo el partido es una tarea compleja, necesaria y primordial para los responsables de equipos. Puede ser motivo de satisfacci\u00f3n o de dolores de cabeza, pero en cualquier cas hace falta gestionarlo. Como dice Paz \u00c1lvarez en uno de sus art\u00edculos: \u201cLa responsabilidad de gestionar a las personas es de todos los directivos de la empresa. Una parte del salario de los directivos y mandos deber\u00eda estar relacionado con la satisfacci\u00f3n de los equipos<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Test: \u00bfNecesito un departamento de gesti\u00f3n de personas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Responder las siguientes cuestiones afirmativamente es un claro indicador de la necesidad de que una organizaci\u00f3n tenga una \u00e1rea de gesti\u00f3n de personas:
– \u00bfCrees que la gesti\u00f3n de los equipos es muy importante para tu negocio y a la vez muy compleja?<\/em>
– \u00bfTe ser\u00eda de utilidad sentirte acompa\u00f1ado y saber si tu manera de gestionar las personas se puede mejorar?<\/em>
– \u00bfHay problemas recurrentes en las personas y equipos (falta de liderazgo, conflictos entre compa\u00f1eros, individualismo, competencia entre departamentos, pasotismo, rutina…) que la organizaci\u00f3n necesita resolver?<\/em>
– \u00bfSe deber\u00eda potenciar el liderazgo de tus directores o mandos intermedios para conseguir los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa?<\/em>
– \u00bfCrees que una mejor gesti\u00f3n de las personas no se puede quedar s\u00f3lo en una carrera de formaci\u00f3n puntual sino que debe formar parte de tu estrategia?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cualquier empresa puede disponer de un asesoramiento en este \u00e1mbito, adecuado a sus dimensiones y circunstancias.<\/p>\n\n\n\n

La apuesta de Feedback es ofrecer a las peque\u00f1as y medianas empresas un m\u00e9todo para sacar lo mejor de las personas, incrementar el compromiso y alinear los comportamientos y esfuerzos de las personas a los objetivos estrat\u00e9gicos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Vincular objetivos estrat\u00e9gicos y comportamiento humano es clave. Por tanto, hay dos preguntas que debemos ser capaces de responder afirmativamente:
1. \u00bfConocen las personas y equipos hacia d\u00f3nde quer\u00e9is ir? 
2. \u00bfSaben cu\u00e1l ha de ser su contribuci\u00f3n para que la empresa consiga los objetivos estrat\u00e9gicos?<\/p>\n\n\n\n

Ahora tienes la oportunidad de activar un plan de acci\u00f3n de rendimiento de personas, m\u00e1s all\u00e1 de la formaci\u00f3n, desarrollando los Recursos Humanos en tu empresa, sin incrementar el peso de tu estructura de gastos.<\/p>\n\n\n\n

En Feedback somos tu departamento de gesti\u00f3n de personas y de mejora del rendimiento<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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