{"id":456,"date":"2017-06-20T07:30:10","date_gmt":"2017-06-20T05:30:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.feedback-rh.com\/?p=456"},"modified":"2019-04-08T16:10:15","modified_gmt":"2019-04-08T14:10:15","slug":"hacer-de-jardinero-de-nuestro-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/news\/hacer-de-jardinero-de-nuestro-equipo\/","title":{"rendered":"Hacer de jardinero de nuestro equipo"},"content":{"rendered":"\n

C\u00f3mo fomentar cambios sostenibles a nuestro equipo sacando lo mejor de las personas<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Hace bastantes a\u00f1os que soy consultora de recursos humanos, especializada en desarrollo de personas. Acompa\u00f1o personas y equipos para que logren los cambios propuestos mediante diferentes tipos de acciones (coaching, coaching de equipos, formaci\u00f3n, facilitaciones, etc …).

A menudo me encuentro con una situaci\u00f3n que a lo largo de los a\u00f1os no me ha dejado de llamar la atenci\u00f3n. Cuando un manager organiza una acci\u00f3n de desarrollo para su equipo, frecuentemente tengo la sensaci\u00f3n que me pasa el muerto y no el relevo.

\u00bfQu\u00e9 quiero decir con esto? Pues que les he de pedir cosas como: que presenten y cierren la acci\u00f3n de desarrollo, que expliquen porque han decidido hacerla, como tienen previsto hacer el seguimiento de los resultados de la acci\u00f3n, etc …. Es decir, lo que bajo mi punto de vista ser\u00eda bueno que hicieran los managers antes y despu\u00e9s de la acci\u00f3n subcontratada.

De esta situaci\u00f3n anecd\u00f3tica se desprende c\u00f3mo interpreta su rol el manager, as\u00ed como qu\u00e9 responsabilidad considera que tiene en el desarrollo de las personas.<\/p>\n\n\n\n

Creo que un responsable de equipo se har\u00e1 cargo de los resultados del equipo, de su bienestar y de su sostenibilidad en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

El responsable: el jardinero de equipos<\/h3>\n\n\n\n

En el fondo, un buen manager o responsable de equipos es como un buen jardinero.

El buen jardinero pone las condiciones necesarias para que su jard\u00edn d\u00e9 los frutos deseados: remueve la tierra, planta las semillas, riega con la cantidad adecuada, abona cuando es necesario, controla las plagas …. Y todo ello lo hace con humildad, atento al proceso, con desapego a los resultados y manteniendo el deseo.

Un manager-jardinero consigue que su equipo crezca teniendo presentes los siguientes factores:<\/p>\n\n\n\n

1. Conf\u00eda en las personas.<\/p>\n\n\n\n

2. Explica a las personas qu\u00e9 espera de ellas y les dice qu\u00e9 tienen que conseguir y porque es muy importante que lo hagan. Es decir cu\u00e1l es su contribuci\u00f3n al proyecto.<\/p>\n\n\n\n

3. Averigua qu\u00e9 piensan

4. Hace seguimiento de los objetivos propuestos y da feedback de todo ello con frecuencia.<\/p>\n\n\n\n

5. Apoya a su aprendizaje proponiendo acciones formales e informales de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed pues, cuando un manager-jardinero subcontrata una acci\u00f3n de desarrollo, \u00bfdebe pasar el muerto de la gesti\u00f3n del equipo o debe traspasarse temporalmente el relevo?<\/p>\n\n\n\n

Sin duda un buen jardinero no traspasar\u00e1 nunca la responsabilidad de la gesti\u00f3n de su equipo. Sencillamente buscar\u00e1 un jardinero que le ayude a abonar bien el terreno cuando haga falta.

De todos modos, en caso de que no recuerden que no pueden traspasar la responsabilidad, enseguida se lo recordamos. Los consultores en desarrollo somos jardineros de los jardineros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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