{"id":458,"date":"2018-02-21T07:30:55","date_gmt":"2018-02-21T05:30:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.feedback-rh.com\/?p=458"},"modified":"2019-04-08T16:12:27","modified_gmt":"2019-04-08T14:12:27","slug":"directores-conectados-con-su-equipo-por-bluetooth","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/news\/directores-conectados-con-su-equipo-por-bluetooth\/","title":{"rendered":"\u00bfDirectores conectados con su equipo por Bluetooth?"},"content":{"rendered":"\n

C\u00f3mo construir buenos puentes entre los responsables de equipos y los miembros del equipo<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Un mes de noviembre de 2013, en plena crisis tuve una conversaci\u00f3n con un viejo cliente, Ricard, que es co-propietario de una peque\u00f1a empresa familiar. Estuvimos hablando sobre lo dif\u00edcil para los empresarios sacar adelante el negocio y cu\u00e1nta imaginaci\u00f3n, proactividad, perseverancia, valor y determinaci\u00f3n eran necesarias para sacar adelante el proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Al final de la conversaci\u00f3n le pregunt\u00e9: \u00abSi hicieras la carta a los reyes, que los pedir\u00edas?\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Me respondi\u00f3: \u00abQue mi equipo pensara como yo\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En el fondo, Ricard ped\u00eda ver en su equipo aquellas virtudes que enumeraba y que tan importantes consideraba, especialmente en tiempos de dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n

Yo me pregunt\u00e9: \u00ab\u00bfY de qui\u00e9n se supone que depende que el equipo sepa qu\u00e9 se espera de \u00e9l? \u00bfComo sabe el equipo como puede contribuir m\u00e1s y mejor a que la empresa salga adelante? \u00ab<\/em><\/p>\n\n\n\n

Los empresarios\/directivos a menudo tienen bastante informaci\u00f3n de lo que ocurre fuera de la empresa y de qu\u00e9 estrategias quieren adoptar para responder m\u00e1s adaptativamente al entorno. Si la compartieran con sus equipos, seguramente podr\u00edan \u00abpensar\u00bb como sus directores.<\/p>\n\n\n\n

Menciono otro ejemplo reciente: hablando con el Director de un departamento de una multinacional me dec\u00eda: \u00abla empresa donde trabajo y mi departamento deben hacer cambios importantes …. Hace seis meses que le doy vueltas y siento que mi equipo no est\u00e1 preparado….\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Yo le pregunt\u00e9: \u00ab\u00bfQu\u00e9 sabe tu equipo de este cambio ?.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Respuesta: \u00abPues esta es una buena pregunta porque todav\u00eda no les he dicho nada\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

La falacia del pensamiento en Bluetooth: pensar y compartir no es lo mismo.<\/h3>\n\n\n\n

En ambos casos parece como si los protagonistas de las historias estuvieran conectados con su equipos por bluetooth. Como si mediante esta tecnolog\u00eda, pensar y compartir fuera lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 creemos que los dem\u00e1s leen o entienden lo que pensamos?<\/p>\n\n\n\n

  1. El fen\u00f3meno de las obviedades: muy extenso y frecuente en los humanos. Quiere decir creer que lo que pensamos y sentimos es compartido por el resto de los mortales. Es decir, que todos tenemos unos mismos valores, intereses, puntos de vista, etc … Lo que es normal para m\u00ed, es normal para los dem\u00e1s. Coherente con este fen\u00f3meno, no es necesario explicar o compartir nada porque los dem\u00e1s ya saben qu\u00e9 pienso, siento, valoro y espero.

    <\/li>
  2. Confundimos pensar en comunicar: A veces damos tantas vueltas a las cosas que llegamos a creer que ya lo hemos transmitido. Es aquello de: \u00abEsto no te lo hab\u00eda contado?\u00bb.<\/em>

    Una cosa es tener un pensamiento y otro, ordenarlo, adaptarlo a otro y transmitirlo en el momento oportuno.

    <\/li>
  3. Nos cuesta asumir el rol de altavoz: como responsables de personas, tengamos la circunstancia de que tengamos, nos cuesta asumir el rol de altavoz, es decir, hacer llegar al equipo los objetivos estrat\u00e9gicos y la visi\u00f3n de futuro de la empresa. Atrapados en el d\u00eda a d\u00eda, olvidamos que formamos parte de un sistema social y que, por tanto, hay que tejer una red relacional.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    As\u00ed pues, si en otro art\u00edculo coment\u00e1bamos que los responsables de equipos son jardineros ahora digo tambi\u00e9n que son constructores de puentes.<\/p>\n\n\n\n

    Construir puentes en la buena direcci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

    Tan importante es construir puentes como construirlos en la buena direcci\u00f3n. Hay que establecer v\u00edas de di\u00e1logo entre:<\/p>\n\n\n\n

    1. La direcci\u00f3n general y su equipo y al rev\u00e9s.

      <\/li>
    2. Puentes entre los responsables de otros departamentos con los que comparten objetivos comunes.

      <\/li>
    3. Entre los miembros del equipo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Qu\u00e9 tenemos que transportar en estos puentes?<\/p>\n\n\n\n

      – Objetivos.<\/p>\n\n\n\n

      – Estrategias.<\/p>\n\n\n\n

      – Informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      – Ideas.<\/p>\n\n\n\n

      – Estados de \u00e1nimo.<\/p>\n\n\n\n

       Finalmente, \u00bfqu\u00e9 hay que tener en cuenta para hacer buenos puentes?<\/p>\n\n\n\n

      1. Saber d\u00f3nde est\u00e1 uno mismo: \u00bfQu\u00e9 s\u00e9? \u00bfQu\u00e9 quiero conseguir?

        <\/li>
      2. Saber d\u00f3nde est\u00e1 el otro: \u00bfQu\u00e9 saben? \u00bfQu\u00e9 esperan? \u00bfQu\u00e9 necesitan?

        <\/li>
      3. Pensar en la manera de hacer llegar el mensaje: \u00bfC\u00f3mo lo har\u00e9 para hacerle llegar el mensaje adecuado?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        De esta manera practicamos el arte de salir de uno mismo y de abrirnos al otro. Es decir, no hablamos para nosotros mismos, sino que hablamos para el otro adecuando nuestra comunicaci\u00f3n y construyendo buenos puentes.<\/p>\n\n\n\n

        Recuerde: no tenemos bluetooh y no hay lectores de pensamientos. \u00a1Adelante constructores de puentes!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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