{"id":606,"date":"2019-07-22T12:35:20","date_gmt":"2019-07-22T10:35:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.feedback-rh.com\/?p=606"},"modified":"2019-09-18T09:41:25","modified_gmt":"2019-09-18T07:41:25","slug":"como-conseguir-conversaciones-efectivas-con-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evajuncosa.com\/es\/news\/como-conseguir-conversaciones-efectivas-con-equipos\/","title":{"rendered":"Como conseguir conversaciones efectivas con equipos"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Las diferencias que hay que tener presentes entre la conversaci\u00f3n one to one <\/em>y la conversaci\u00f3n grupal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En el anterior art\u00edculo introduc\u00edamos la toma de conciencia del impacto real de nuestras conversaciones<\/strong> a nivel de resultados. Y tambi\u00e9n de la importancia de la conversaci\u00f3n como una herramienta extremadamente potente de transformaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En todas las conversaciones, sean interpersonales o grupales, intervienen factores<\/strong> para tener en cuenta cuando las preparamos ya que condicionan la efectividad de estas: \u00bfpor qu\u00e9 queremos conversar, que queremos compartir, qu\u00e9 canal escogemos, con quien queremos conversar, cuando lo haremos, donde, con qu\u00e9 frecuencia …<\/p>\n\n\n\n

Pero la gesti\u00f3n de estos par\u00e1metros es diferente en funci\u00f3n de si la conversaci\u00f3n es con uno mismo, con una \u00fanica otra persona, o bien con un equipo de personas, sea nuestro equipo de trabajo, una cena de amigas o una reuni\u00f3n en la escuela de nuestro hijo.<\/p>\n\n\n\n

Sin duda, siempre es m\u00e1s complejo mantener una conversaci\u00f3n con un equipo.<\/strong> Por eso, a veces hay excelentes conversadores en formato<\/strong> one<\/em><\/strong> to<\/em><\/strong> one,<\/em><\/strong> pero en cambio, no son tan efectivos ni se encuentran tan c\u00f3modos en conversaciones grupales. La ineficiencia y la incomodidad es proporcional al n\u00famero de personas del grupo.<\/p>\n\n\n\n

Par\u00e1metros clave para establecer conversaciones grupales<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00bfSe ha preguntado alguna vez por qu\u00e9 se ha sentido c\u00f3modos en una cena de amigos o una reuni\u00f3n y, en cambio, no demasiado satisfechos o c\u00f3modos en otras conversaciones grupales?<\/p>\n\n\n\n

Es puro sentido com\u00fan, pero si no se tienen presentes varios par\u00e1metros en la gesti\u00f3n de la conversaci\u00f3n de equipo,<\/strong> la conversaci\u00f3n efectiva se rompe con rasgos como que haya varias conversaciones al mismo tiempo, que no se pueda escuchar todos los participantes, o que no se facilite la participaci\u00f3n de todos los presentes.<\/p>\n\n\n\n

Si un equipo quiere ser efectivo, tanto desde el punto de vista relacional como a nivel de resultados efectivos, es necesario que tenga una comunicaci\u00f3n fluida. Esto, conlleva inevitablemente que se escuchen los uno a los otros y que todo el mundo se pueda expresar en una \u00fanica conversaci\u00f3n.<\/strong> Parece obvio \u00bfverdad? Pues a partir de ahora f\u00edjese en las conversaciones de equipo como esto que parece tan obvio, a menudo no pasa.         <\/p>\n\n\n\n

Como conversamos en un equipo (qu\u00e9 decimos y c\u00f3mo lo decimos) es una consecuencia del nuestro y grado de conciencia del equipo y<\/strong> demuestra<\/strong> tambi\u00e9n<\/strong> el nivel en que lo tenemos presente en<\/strong> nuestro pensamiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando los \u00e1rboles no dejan ver el bosque<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hay dos tipos de \u00abmiradas\u00bb:<\/strong>la de equipo y la individual.<\/p>\n\n\n\n

– La mirada de equipo<\/strong> es aquella que observa el bosque, que tiene en cuenta el conjunto y los intereses globales. La mirada de equipo tiene derivadas cuantitativas y cualitativas. – <\/p>\n\n\n\n

– La mirada individual<\/strong> es aquella que observa algunos \u00e1rboles, vela por alguna de las partes y por intereses m\u00e1s locales o particulares.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo fomentar nuestra mirada de equipo?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Por un lado, hay que tener presentes cada uno de los miembros<\/strong> del grupo, independientemente de la afinidad que tengamos con ellos. As\u00ed, hay que tener en cuenta que nuestro interlocutor no es una persona o dos, sino que todo el equipo.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, hay que tener en cuenta la interdependencia. Es decir, para alcanzar los objetivos de equipo nos necesitamos unos a otros.<\/strong> Por lo tanto, es fundamental compartir la informaci\u00f3n para poder entender bien el contexto y tomar decisiones teniendo en cuenta el todo.<\/p>\n\n\n\n

Leer el art\u00edculo completo<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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