Proyecto sesiones clínicas
sábado, 27 octubre 2012 17:18“Nuestras sesiones clínicas se han convertido en más efectivas, ordenadas y participativas”
A finales de octubre, Feedback realizó en Madrid una acción para mejorar la organización y los resultados de las sesiones clínicas de distintos centros hospitalarios.
El objetivo marcado era conseguir con 7 horas de formación que las sesiones clínicas entre enfermeras, endocrinos, pediatras y educadores fueran más dinámicas.
Las 21 personas que siguieron la acción querían aprender a facilitar la participación de los asistentes a las sesiones clínicas (especialmente de los poco participativos), saber recuperar el control de la sesión cuando se desviara el tema, evitar conversaciones paralelas y disponer de mecanismos para organizar grupos de manera rápida.
La responsable de Feedback, Eva Juncosa, mostró a los asistentes como organizar grupos de una manera ágil y divertida, como transmitir los objetivos de manera clara y cómo sintetizar la puesta en común los resultados en el marco de las sesiones clínicas.
Por ejemplo, se dieron pautas a los asistentes sobre como supervisar el trabajo de los grupos.
Durante la sesión se realizaron dos casos prácticos y los asistentes mostraron que habían interiorizado las técnicas de dinamización de manera muy rápida. Los resultados fueron unas sesiones clínicas más efectivas que conseguían los objetivos marcados en menor tiempo y de manera ordenada.
El “Brief Coach”
miércoles, 3 octubre 2012 17:18Los resultados de la tècnica del “brief coach”
Feedback ha comprobado los resultados altamente positivos que se consigue en el coaching individual aplicando el Brief Coach, una técnica desarrollada por el coach Peter Szabó, que consiste en aplicar una metodología de procesos que permiten conseguir los objetivos marcados en dos sesiones de trabajo.
Peter Szabó es coach ejecutivo especializado en procesos de coaching breve para líderes que buscan resultados sostenibles con una intervención mínima.
El Brief Coach se trabaja en tres estadios. En el primero, el coach y el cliente definen los objetivos de futuro y los cambios que deben aplicarse para conseguirlo.
En el segundo estadio, analizan conjuntamente los signos de prácticas y comportamientos que el cliente ya ha realizado y que le permitirían conseguir los cambios deseados. En esta sesión, el coach solo pregunta sobre aspectos positivos que se han llevado a cabo.
Finalmente, en el último estadio, los clientes ponen en práctica las conclusiones que se han extraído de las reflexiones de las dos fases anteriores.
El Brief Coach también trabaja en un entorno en que el coach solo pregunta al cliente para focalizarlo en las soluciones. En lugar de trabajar con los problemas o puntos débiles, el coach pregunta al cliente por objetivos conseguidos con éxito para identificar comportamientos que permiten la consecución de objetivos.
Las presuposiciones del Brief Coach son:
-Trata cada sesión como si fuera única.
-Un pequeño cambio puede comportar un gran cambio.
-Crear un inicio útil del proceso. Cada cliente es suficientemente maduro como para desarrollarlo.