Feedback transmite a empresarios y emprendedores herramientas en torno a la reflexión «Reinventarse: ¿resistir o transformarse?»

Feedback expuso el 12 de junio en la Cámara de Comercio de Sabadell, ante un centenar de de emprendedores y empresarios, diversas herramientas para gestionar el cambio e identificar frenos personales a la hora de reinventarse. El objetivo era permitir a los asistentes  conocer los recursos que se requieren para reinventarse individualmente y poder dar respuesta a las nuevas demandas del entorno actual.

Eva Juncosa, Directora de Feedback, afirmó que «una cosa es lo que está pasando y el otro, ¿qué nos pasa con lo que está pasando? Así, reinventarse es una posible respuesta a esta pregunta. Es un proceso de transformación que tiene que ver en desvelar nuestras potencialidades, superar nuestros límites y por lo tanto trascender nuestra identidad”.

Durante la sesión, Juncosa aseguró que para reinventarse un aspecto clave es detectar cuál es el escenario actual y sus reglas del juego y tomar conciencia de cómo respondemos. «Es como una cebolla con distintas capas de las que hay que ir tomando conciencia y afrontando: entenderme a mí mismo, la empresa y el entorno«, añadió.

Llevar a cabo estos tres diagnósticos de manera cuidadosa y lúcida permite la creación de una visión realista y a la vez ambiciosa e inspiradora ya que conecta con nuestro propósito, nuestras fortalezas e intereses.

Desde Feedback se aseguró, que basándose en la experiencia acompañando a personas (profesionales, mandos intermedios, directores generales, clientes particulares…) en procesos de reinvención, lo que tiene un impacto más elevado en los resultados es la aceptación de la situación, que se convierte en el núcleo de la transformación.

«Aceptar significa que estoy conectado con el presente tal y como es, dejando de lado mis juicios de valor y como me gustaría que las cosas fueran. Aceptar no significa que me guste la realidad que hay, pero escojo vivir en paz y reconciliación. La aceptación es un estado de ánimo que me permite ver el futuro desde la apertura, la curiosidad y la esperanza hacia nuevas posibilidades «, afirmó Eva Juncosa.

Si no se gestiona bien el cambio, se produce la resignación y la resistencia. Las dos respuestas son maneras de oponerse a la realidad, una más activa (la resistencia) desde la rabia, y la otra más pasiva, con la resignación desde la tristeza.

En ambos casos es como si condujéramos un coche mirando por el retrovisor. La única manera de poder crear un futuro diferente (carretera) es cerrando el pasado (dejar de mirar por el retrovisor). Cerrar el pasado y abrirnos al futuro tiene que ver con ser capaz de decirnos estas cosas: !El pasado, pasado está!, !Nada volverá a ser igual!, !Esto es lo que hay! Las cosas son como son, todo tiene una razón de ser aunque yo ahora no sea capaz de verlo…..

En la sesión se concluyó que hay que aceptar la realidad, aceptar los ritmos de la vida, aceptar los diferentes estados de ánimo, aceptar los propios límites así como los de los demás, aceptar que cuando más resolutivos nos gustaría ser quizá es cuando menos lo estamos siendo, aceptar que toca cerrar la empresa, aceptar que tengo que despedir diez personas…

La situación económica actual ha hecho resurgir, ahora más que nunca, la necesidad de dar un cambio a la vida profesional, a la vida personal, o quizás a las dos al mismo tiempo.

A veces el cambio está forzado por el entorno que nos marca un cambio en el puesto de trabajo. Otras, el cambio está provocado por nosotros mismos, iniciando un nuevo proyecto o buscando de que manera podemos encontrar una nueva salida profesional.

Sea como sea, siempre supone reinventarnos a nosotros mismos, lo cual implica saber gestionar el cambio y, por lo tanto, adaptar lo que podemos ofrecer a las nuevas demandas. Podemos hablar de pequeñas reinvenciones (promoción, cambio de puesto de trabajo en la misma empresa…) o de grandes reinvenciones (cambio de trabajo y de sector).

En cualquier caso, si la elección ha sido nuestra, y la demanda surge de nosotros, no significa necesariamente que tengamos clara cuál es nuestra dirección. A menudo sólo tenemos claro que queremos cambiar y no seguir como estamos. Pero ¿en qué dirección?

Podemos afrontar la demanda y gestionar este cambio con más o menos posibilidades de éxito personal en función de la mochila de recursos que tengamos a nuestra espalda. No es fácil saber articular respuestas a preguntas como: ¿desde donde empiezo el viaje? ¿con qué actitud? ¿de dónde surge esta demanda de cambio?

Por eso, desde Feedback hemos desarrollado herramientas concretas para acompañar en este proceso de reinvención.

Como decía Angel Castiñeira en una sesión en ESADE de la Fundación CEDE, “debemos saber esperar las grandes olas” y plantear un plan de acción para hacer una buena gestión del cambio. 

Re-inventarse”, un nuevo curso de Feedback para aprender a transformarse

Feedback arranca un curso de 20 horas dirigido a personas que quieren sumergirse en un proceso de observación para tener más consciencia de sus fortalezas y del valor que pueden aportar para transformarse. Profesionales con cambios en su puesto de trabajo, profesionales liberales que quieren reinventarse, personas que están en el paro y quieren hacer atractiva su oferta… A todos les puede ser útil trabajar las herramientas para su transformación y gestionar el cambio de manera satisfactoria.

Como decía Charles Darwin, “no es la especie mas fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor responde al cambio”.

Reinvención no es más que un proceso de gestión del cambio donde se debe observar el entorno, observares a uno mismo y tener la suficiente flexibilidad para marcar nuevos rumbos. Así pues, el curso quiere dar herramientas a los asistentes para realizar este proceso de cambio de manera planificada y acompañada.

¿Cómo hacer frente a las demandas de cambio provocadas por factores externos a nosotros (cambio de puesto de trabajo, promociones, fusiones…)? ¿Cómo hacer frente a las demandas de cambio internas (desmotivación, pérdida de sentido, ilusión por un nuevo proyecto…)?

El curso Re-inventare tiene como objetivo dar las pautas y herramientas para marcar una metodología que nos permita encontrar nuestro ritmo de respuestas a estas preguntas.

Marcel Proust: “El verdadero descubrimiento no consiste en salir a buscar nuevas tierras, sino en aprender a ver la tierra con unos nuevos ojos”.