Feedback transmet a empresaris i emprenedors eines entorn de la reflexió “Reinventar-se: resistir o transformar-se?”

Feedback va exposar el 12 de juny a la Cambra de Comerç de Sabadell, davant un centenar d’assistents entre emprenedors i empresaris, diverses eines per gestionar el canvi i identificar frens personals a l’hora de reinventar-se. L’objectiu era situar els assistents en conèixer els recursos que es requereixen per reinventar-se individualment i poder donar resposta a les noves demandes de l’entorn actual.

Eva Juncosa, Directora de Feedback, va afirmar que “una cosa és què està passant i l’altre, què ens passa amb el que està passant? Així, reinventar-se és una possible resposta a aquesta pregunta. És un procés de transformació que te a veure en desvetllar les nostres potencialitats, superar els nostres límits i per tant transcendir la nostra identitat”.

Durant la sessió, Juncosa va assegurar que per a reinventar-se un aspecte clau és detectar quin és l’ escenari actual i les seves regles del joc i prendre consciència de com hi responem. “Es com una ceba amb diferents capes de les quals cal anar prenent consciència i afrontant: entendre’m a mi mateix, l’empresa i l’entorn”, va afegir.

Dur a terme aquests tres diagnòstics de manera acurada i lúcida permet la creació d’una visió realista i alhora ambiciosa i inspiradora ja que connecta amb el nostre propòsit, les nostres fortaleses i interessos.

Des de Feedback es va assegurar, que basant-se en l’experiència acompanyant a persones (professionals, comandaments intermedis, directors generals, clients particulars…) en processos de reinvenció, el que te un impacte més elevat en els resultats que puc obtenir és l’acceptació de la situació, que esdevé el nucli de la transformació.

“Acceptar vol dir que estic connectat amb el present tal i com és, deixant de banda els meus judicis de valor i com m’agradaria que les coses fossin. Acceptar no vol dir que m’agradi la realitat que hi ha però escullo viure-la  amb pau i reconciliació. L’acceptació és un estat d’ànim que em permet veure el futur  des de l’obertura, la curiositat i l’esperança cap a noves possibilitats”, va afirmar Eva Juncosa.

Si no es gestiona bé el canvi, es produeix la resignació i la resistència. Les dues respostes són maneres d’oposar-se a la realitat, una més activa (la resistència) des de la ràbia, i l’altra més passiva, com la resignació des de la tristesa.

En els dos casos es com si conduíssim un cotxe mirant pel retrovisor.  L’única manera de poder crear un futur diferent (carretera) és tancant el passat (deixar de mirar pel retrovisor). Tancar el passat i obrir-nos al futur té a veure amb ser capaç de dir-nos aquestes coses: El passat, passat està! Res no tornarà a ser igual! Això és el que hi ha! Les coses són com són; Tot té una raó de ser encara que jo ara no sigui capaç de veure-ho…..

A la sessió es va concloure que cal acceptar la realitat, acceptar els ritmes de la vida, acceptar els diferents estats d’ànim, acceptar els propis límits així com els dels altres, acceptar que quan més resolutius ens agradaria ser potser és quan menys ho estem sent, acceptar que toca tancar l’empresa, acceptar que he d’acomiadar deu persones…

La situación económica actual ha hecho resurgir, ahora más que nunca, la necesidad de dar un cambio a la vida profesional, a la vida personal, o quizás a las dos al mismo tiempo.

A veces el cambio está forzado por el entorno que nos marca un cambio en el puesto de trabajo. Otras, el cambio está provocado por nosotros mismos, iniciando un nuevo proyecto o buscando de que manera podemos encontrar una nueva salida profesional.

Sea como sea, siempre supone reinventarnos a nosotros mismos, lo cual implica saber gestionar el cambio y, por lo tanto, adaptar lo que podemos ofrecer a las nuevas demandas. Podemos hablar de pequeñas reinvenciones (promoción, cambio de puesto de trabajo en la misma empresa…) o de grandes reinvenciones (cambio de trabajo y de sector).

En cualquier caso, si la elección ha sido nuestra, y la demanda surge de nosotros, no significa necesariamente que tengamos clara cuál es nuestra dirección. A menudo sólo tenemos claro que queremos cambiar y no seguir como estamos. Pero ¿en qué dirección?

Podemos afrontar la demanda y gestionar este cambio con más o menos posibilidades de éxito personal en función de la mochila de recursos que tengamos a nuestra espalda. No es fácil saber articular respuestas a preguntas como: ¿desde donde empiezo el viaje? ¿con qué actitud? ¿de dónde surge esta demanda de cambio?

Por eso, desde Feedback hemos desarrollado herramientas concretas para acompañar en este proceso de reinvención.

Como decía Angel Castiñeira en una sesión en ESADE de la Fundación CEDE, “debemos saber esperar las grandes olas” y plantear un plan de acción para hacer una buena gestión del cambio. 

La situació econòmica actual ha fet aflorar ara més que mai la necessitat de fer un canvi, a la vida professional, a la vida personal, o potser a totes dues.

A vegades el canvi està forçat per l’entorn que ens marca un canvi de lloc de treball, altres el canvi és provocat per nosaltres mateixos emprenent un nou projecte o buscant de quina manera podem trobar una nova sortida professional.

Tot plegat suposa reinventar-nos a nosaltres mateixos, la qual cosa implica saber gestionar el canvi i per tant adaptar el que podem oferir a les noves demandes. Podem parlar de petites re-invencions (promoció, canvi de feina en la mateixa empresa…) o de grans re-invencions (canvi de feina i de sector)

En qualsevol cas, si l’elecció ha estat nostra, i la demanda sorgeix de nosaltres no significa forçosament que tinguem clar quina és la nostra direcció. Sovint només tenim ben clar que volem canviar i no continuar com estem. Però en quina direcció?

Podrem fer front a la demanda i gestionar aquest canvi amb més o menys possibilitats d’èxit personal en funció de la motxilla de recursos que tinguem a la nostra esquena. No és fàcil saber articular respostes a preguntes com: des d’on emprenc el viatge? Amb quines actituds? D’on sorgeix aquesta demanda de canvi?

Per això, des de Feedback, hem desenvolupat eines concretes per acompanyar en aquest procés de reinvenció.

Com deia Angel Castiñeira en una sessió a ESADE de la Fundación CEDE, “cal saber esperar les grans onades” i plantejar un pla d’acció per fer una  bona gestió del canvi.