“Re-inventarse”, un nou curs de Feedback per aprendre a transformar-se

Feedback engega un curs de 20 hores adreçat a persones que volen submergir-se en un procés d’observació per tenir més consciència de les seves fortaleses i del valor que poden aportar per transformar-se. Professionals amb canvis al seu entorn de treball, professionals lliberals que volen reinventar-se, persones que estan a l’atur i volen fer atractiva la seva oferta… A tots els pot ser útil treballar les eines per a la seva transformació i gestionar el canvi de manera satisfactòria.

Com deia Charles Darwin, “no és l’espècie més forta la que sobreviu, ni la més intel·ligent, sinó la que respon millor al canvi”.

Reinvenció no és res més que un procés de gestió de canvi on cal observar l’entorn, observar-se a un mateix i tenir la suficient flexibilitat per marcar nous rumbs.Així doncs, el curs vol donar eines als assistents per fer aquest procés de canvi de manera planificada i acompanyada. 

Com fer front a les demandes de canvi causades per factors externs a nosaltres (canvi de lloc de treball, promocions, fusions…)? Com fer front a les demandes de canvi internes (desmotivació, pèrdua de sentit, il·lusió per un projecte nou…)?

El curs Re-inventar-se té com a objectiu donar pautes i eines per marcar una metodologia que ens permeti trobar al nostre ritme respostes a aquestes preguntes.

Marcel Proust:“El veritable acte de descobriment no consisteix en sortir a buscar noves terres, sinó en aprendre a veure la terra amb uns nous ulls” 

Feedback está a punto de finalizar un proyecto de coaching de equipos en un despacho de arquitectos. Ha sido un proceso de reinvención completo, que queremos explicar como muestra de los beneficios que se pueden conseguir con un proceso de cambio bien gestionado.

La demanda de la acción surgió del mismo equipo que, frente a la situación económica actual, con un descenso del trabajo considerable, había creado un entorno con un bajo estado de ánimo, con poco trabajo en equipo, en confusión y con objetivos poco claros a nivel común para abordar los cambios del entorno. Una vez identificadas las necesidades del equipo, se marcó como uno de los objetivos del plan de trabajo reconocer las fortalezas y el activo que habían acumulado a lo largo de su trayectoria, así como identificar qué nuevo rumbo podían y querían emprender manteniendo el mismo equipo.

Los resultados del cambio han sido espectaculares. El equipo está construyendo unas bases sólidas para diseñar el nuevo proyecto. Aprovechando todo el valor acumulado, el equipo está escogiendo qué cosas quiere evitar del anterior proyecto, qué cosas quiere conservar, como quieren ser como equipo, qué rol va a jugar cada uno de ellos y están impulsando acciones y tomando decisiones operativas para el nuevo proyecto. En definitiva, están creando un nuevo proyecto completo: con una nueva marca, están redibujando un nuevo modelo de negocio y están cambiando los roles que tenían dentro del equipo, identificando quién podía hacer cada cosa de la mejor manera en función de sus capacidades.

Así, han cogido del pasado todo aquello que había funcionado y que continuaba siendo vigente, pero transformándolo en un nuevo proyecto que les está devolviendo la ilusión y el sentido de equipo.

Feedback ha aplicado la metodología de coaching de equipos en este caso, identificando los objetivos del equipo, mediante entrevistas individuales con todos los miembros del equipo, para definir una propuesta y un plan de trabajo. Una vez identificados los requerimientos, se han realizado sesiones con actividades que les han permitido consensuar sus objetivos. Al final de cada sesión se ha propuesto un plan de acción con actividades vinculadas al objetivo que se ha establecido.

Así se está avanzando de manera conjunta en la definición de unos objetivos comunes. Además de la reorientación del modelo de negocio, el equipo está encontrando nuevas maneras de relacionarse para conseguir sus objetivos. 

El canvi en un despatx d’arquitectes a través del coaching d’equips

Feedback està a punt de finalitzar un projecte de coaching d’equips en un despatx d’arquitectes. Ha estat un procés de reinvenció complet, que volem explicar com a mostra dels beneficis que es poden assolir amb un procés de canvi ben gestionat.

La demanda de l’acció va sorgir del mateix equip que, davant la situació econòmica actual, amb una davallada de feina considerable, havia creat un entorn amb una estat d’ànim baix, amb poc treball en equip, en confusió i amb objectius poc clars a nivell comú per abordar els canvis de l’entorn. Un cop identificades les necessitats de l’equip, es va marcar com a un dels objectius del pla de treball reconèixer les fortaleses i l’actiu que havien acumulat al llarg de la seva trajectòria, així com identificar quin nou rumb podien i volien emprendre mantenint el mateix equip.

Els resultats del canvi han estat espectaculars. L’equip està construint unes bases sòlides per dissenyar el nou projecte. Aprofitant tot el valor acumulat, l’equip està escollint quines coses vol evitar de l’anterior projecte, quines coses vol conservar, com volen ser com a equip, quin rol vol jugar cadascú i ja estan prenent accions i decisions operatives de cara al nou projecte. En definitiva, estan creant un nou projecte per complet: amb una nova marca, estan  redibuixant un nou model de negoci i estan canviant els rols que tenien dins l’equip, identificant qui podia fer què de la millor manera en funció de les seves capacitats.

Així, han agafat del passat tot allò que havia funcionat i que continuava sent vigent, però transformant-t’ho en un nou projecte que els està retornant la il·lusió i el sentit d’equip.

Feedback ha aplicat la metodologia del coaching d’equips en aquest cas, identificant els objectius de l’equip, mitjançant entrevistes individuals amb cadascun dels membres de l’equip, per definir una proposta i un pla de treball. Una vegada identificats els requeriments, s’han realitzat sessions amb activitats que els han permès consensuar els seus objectius. Al final de cada sessió, s’ha proposat un pla d’acció amb activitats vinculades a l’objectiu que s’ha marcat.

Així s’està avançant de manera conjunta en la definició d’uns objectius comuns. A banda de la reorientació del model de negoci, l’equip està trobant noves maneres de relacionar-se per assolir els seus objectius.